{"id":363,"date":"2021-11-22T11:49:35","date_gmt":"2021-11-22T09:49:35","guid":{"rendered":"https:\/\/revolucijavodenja.si\/podcast\/?p=363"},"modified":"2021-11-29T18:02:13","modified_gmt":"2021-11-29T16:02:13","slug":"011-pasti-vodenja-1in2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revolucijavodenja.si\/podcast\/011-pasti-vodenja-1in2\/","title":{"rendered":"#011 &#8211; Pasti vodenja in kako se jim izogniti \/ Pasti 1 in 2"},"content":{"rendered":"\n<a class=\"wp-block-jetpack-podcast-player jetpack-podcast-player__direct-link\" href=\"https:\/\/anchor.fm\/s\/6b5a40a4\/podcast\/rss\">https:\/\/anchor.fm\/s\/6b5a40a4\/podcast\/rss<\/a>\n\n\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>V tokratni epizodi boste spoznali prvi dve od \u0161estih najpogostej\u0161ih pasti, v katere vodje \u00bbpadajo\u00ab.<\/p>\n\n\n\n<p>Spoznali boste pristope in situacije, ki pripeljejo do te pasti ter komunikacijo sodelavcev, ki k temu pripomorejo. Ve\u010dina vodij se teh pasti sploh ne zaveda, dokler so rezultati dobri. Potem pa se naenkrat zgodi, da gre \u00bbvse narobe\u00ab.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Past \u0161tevilka 1  =  Oble\u010dem dres<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Gre za zelo jasno in u\u010dinkovito primerjavo s svetom timskega \u0161porta, kjer je popolnoma jasno, kdo je trener in kdo igralec. V poslovnem svetu se to pogosto zamenja in najve\u010dkrat zaradi tega, ker to vodja dovoli. Vodja novi svoj dres, delavec pa svojega. Poskrbite za to.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Past \u0161tevilka 2  =  Trudim se, da me imajo sodelavci radi<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Nih\u010de no\u010de biti osovra\u017een kot vodja, a to \u0161e ne pomeni, da je klju\u010dno, da imajo sodelavci vodjo radi. Kako voditi s pravim odnosom in spo\u0161tovanjem, to je klju\u010d do uspeha.<\/p>\n\n\n\n<p>Poleg tega boste izvedeli tudi, kako se vsaki od pasti v prihodnje izogniti, da boste v vlogi vodje \u0161e bolj suvereni in prenehali izgubljati dragoceni \u010das, denar in \u017eivce. Prav gotovo vas bo zamikalo, da boste to delili \u0161e s kom od va\u0161ih vodstvenih kolegov, ki vam bodo za to iskreno hvale\u017eni.<\/p>\n\n\n\n<p>Privo\u0161\u010dim vam, da naredite v vodenju korak naprej.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/indd.adobe.com\/view\/3e9a4847-6dc3-43c4-8f35-cdfc324aab9f\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/bmcint.si\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/BMC-energija-2022-3-1536x1092.png\" alt=\"\"\/><\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>V tokratni epizodi boste spoznali prvi dve od \u0161estih najpogostej\u0161ih pasti, v katere vodje \u00bbpadajo\u00ab.<br \/>\nSpoznali boste pristope in situacije, ki pripeljejo do te pasti ter komunikacijo sodelavcev, ki k temu pripomorejo. Ve\u010dina vodij se teh pasti sploh ne zaveda, dokler so rezultati dobri. Potem pa se naenkrat zgodi, da gre \u00bbvse narobe\u00ab.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":52,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"<!-- wp:jetpack\/podcast-player {\"url\":\"https:\/\/anchor.fm\/s\/6b5a40a4\/podcast\/rss\",\"selectedEpisodes\":[{\"guid\":\"557b5821-276d-4a8b-9415-d64229622c8a\"}],\"itemsToShow\":1,\"showCoverArt\":false,\"showEpisodeTitle\":false,\"showEpisodeDescription\":false} -->\n<a class=\"wp-block-jetpack-podcast-player jetpack-podcast-player__direct-link\" href=\"https:\/\/anchor.fm\/s\/6b5a40a4\/podcast\/rss\">https:\/\/anchor.fm\/s\/6b5a40a4\/podcast\/rss<\/a>\n<!-- \/wp:jetpack\/podcast-player -->\n\n<!-- wp:spacer {\"height\":50} -->\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n<!-- \/wp:spacer -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>V novi epizodi boste spoznali 5 principov, ki vodijo v odli\u010dne rezultate in obenem zdravo delovno vzdu\u0161je. Povsem suvereno vam lahko zatrdim, da sem v teh principih zajel temelje odli\u010dnosti vodenja, ki delujejo na razli\u010dnih koncih sveta, v razli\u010dnih kulturah in predvsem v \u010dasu po COVID-19.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>V prvem delu boste spoznali prva dva principa, ki sta klju\u010dna za razumevanje vloge vodje.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Princip \u0161t. 1: Razumem razliko med vzrokom in posledico<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Gre za razumevanje logike vodenja in zavedanje, zakaj se dogajajo stvari, ki se dogajajo. Klju\u010dno je, da si vodja vzame \u010das, da razmisli in razume. Bolj, ko razume vzrok, la\u017eje odpravlja posledice in prepre\u010duje ponavljanje napak oziroma izbolj\u0161uje zadeve v prihodnosti,<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Princip \u0161t. 2: Vodim ljudi, ne strojev in procesov<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Spoznali boste minimalni standard odli\u010dnosti = P.N.P. (pogled, nasmeh, pozdrav). Strojem in procesom je vseeno, \u010de ste do njih prijazni, pozorni in jih spodbujate. Sodelavcem pa ni!<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Pogosto se dogaja, da ljudje imajo prilo\u017enost, da opravijo svoje delo, a realno gledano nimajo mo\u017enosti, da to naredijo. Vodje, preverite, da imajo ljudje pogoje, da lahko doka\u017eejo, kaj dejansko zmorejo. Spodbuda v\u010dasih ni dovolj.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>\u010cisto vam prepu\u0161\u010dam odlo\u010ditev, da te principe delite \u0161e s kom od va\u0161ih vodstvenih kolegov, za katere veste, da bi jim pri\u0161li prav \u2013 da jim bo pri vodenju malce la\u017eje ali da bodo v vodenju malo bolj u\u017eivali.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>V naslednji epizodi pa \u0161e trije principi, da boste v vlogi vodje \u0161e bolj suvereni in uspe\u0161ni.&nbsp;<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->","_et_gb_content_width":"","spay_email":"","footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-363","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-podcast"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/revolucijavodenja.si\/podcast\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/RV_Branko.jpeg","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revolucijavodenja.si\/podcast\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/363","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/revolucijavodenja.si\/podcast\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revolucijavodenja.si\/podcast\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revolucijavodenja.si\/podcast\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revolucijavodenja.si\/podcast\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=363"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/revolucijavodenja.si\/podcast\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/363\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":377,"href":"https:\/\/revolucijavodenja.si\/podcast\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/363\/revisions\/377"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revolucijavodenja.si\/podcast\/wp-json\/wp\/v2\/media\/52"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revolucijavodenja.si\/podcast\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=363"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revolucijavodenja.si\/podcast\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=363"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revolucijavodenja.si\/podcast\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=363"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}